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益问益答汇编(1-48期)

更新时间:2019-05-03 17:10

  

  【第8期】我们部门最大的50岁,最小的也比我大5岁,我该如何与他们打交道

  【第21期】其他行业究竟如何实施精益?如何让传统行业的瑰宝在其他领域发扬光大?

  【第22期】突然接到精益工作安排,该从什么地方下手?【第23期】公司中层大多是亲戚,老板要精益改革,从哪儿入手?

  【第34期】人人都在讲安全,但安全事故频发,企业在安全生产和管理方面如何做好预防和应对措施呢?

  【第35期】产品有质量问题,生产部说这是品质部门的问题,作为精益经理的我怎么办?

  【第38期】老板只重视活动结果数据,不重视过程,改善没有任何变化,怎么办?

  【第39期】一家企业在产品设计上出现很多质量问题,这样的企业想推精益,合适吗?

  【第41期】集团分不同领域的事业部,想要持续改善,如何策划全盘精益活动?(老板重落地的实效性)

  【第45期】公司搞了5S和TPM项目,时间久了,表盘标识掉了,这些小问题无法根治,咋办?

  【第47期】麦肯锡七步法、福特8D、QCC改善、PDCA、DMAIC这五个工具在使用上有什么区别?

  【第48期】印度客户来督产,作为质量工程师的我,要不要让他到现场?文章编辑:Blean

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