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5S管理实施方案

更新时间:2019-05-10 12:09

  

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  按照XXXX年全厂工作计划,为保证5S活动的顺利有效实施,结合实际,特制定本方案。

  (一)叫响三句线、把最简单做的事情做好就不简单,把最容易做的事情做好就不容易;

  (二) 成立5S管理活动推行领导小组,负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。

  每个学期,你的孩子有怎样的学业方面的计划?希望养成什么样的习惯?市面上有一些笔记本会提供计划表格,你可以让孩子根据表格把真心想做的计划内容填进去。

  2、 组织全公司员工系统学习5S的VCD教材,进一步领会推行5S活动的目的、意义和作用,营造全员参与的浓厚氛围;

  3、 开展征文、知识竞赛、“5S日”等形式多样活动,进一步提升5S活动的影响力。

  (一) 整理阶段(3月1日至3月31日为实施阶段,以后为保持和循环改善阶段)

  (二) 整顿阶段(4月1日至4月31日为实施阶段,以后为保持和持续改善阶段)

  (三)清扫阶段(4月1日至5月31日为实施改善阶段,以后为保持和持续改善阶段)

  (2) 每个员工在工作岗位及责任区范围内(包括一切的物品与机器设备)进行彻底的清扫

  (5) 制订相关的清扫标准作为规范,明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目

  (四)清洁阶段(在以上三个方面经过不断的实施、检查、考核、总结、改善达到一定程度后,环亚国际娱乐。企业有了样板区域后,全面推行,达到标准化、制度化。)

  取鲜柠檬,可榨出其汁液滴在锈渍上用手揉擦之,反复数次,直至锈渍除去,再用肥皂水洗净。

  

  展开全部1、5S是现场管理的基础,是全面生产管理tpm的前提,是全面品质管理tqm的第一步,也是iso9000有效推行的保证。2、5S管理能够营造一种人人积极参与,事事遵守标准的良好氛围。有了这种氛围,推行iso、tqm及tpm就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。

  3、实施iso、tqm、tpm等活动的效果是隐蔽的、长期性的,一时难以看到显著的效果,而5S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行iso、tqm、tpm等活动的过程中导入5S管理,可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。

  4、5S管理是现场管理的基础,5S管理水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着iso、tpm、tqm活动能否顺利、有效地推行。通过5S管理活动,从现场管理着手改进企业体质,则能起到事半功倍的效果。

  生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。

  ● 清扫就是使职场进入没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过,要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成品质不良。

  ● 5S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛:我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。

  定义:通过晨会等手段,提高员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯。

  1、5S管理是最佳推销员(Sales)----被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心,乐于下订单;会有很多人来厂参观学习;会使大家希望到这样的工厂工作。

  2、5S管理是节约家(Saving )----降低不必要的材料、工具的浪费;减少寻找工具、材料等的时间;提高工作效率。

  3、5S管理对安全有保障(Safety)----宽广明亮、视野开阔的职场,遵守堆积限制,危险处一目了然;走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。

  5、5S管理形成令人满意的职场(Satisfaction)----创造明亮、清洁的工作场所,使员工有成就感,能造就现场全体人员进行改善的气氛。

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