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新矿莱芜中心医院5S护理管理树专业标杆

更新时间:2019-05-10 12:10

  

  12月17日,新矿集团莱芜中心医院护理专业5S管理推广及阶段性总结交流工作会召开。该院30多个科室护士长现场观摩了各病区的在5S管理方面取得的显著成效,部分科室护士长向与会人员介绍了5S管理经验和心得。

  大众网莱芜12月19日讯(记者 贺存玲 通讯员 刘高德)12月17日,新矿集团莱芜中心医院护理专业5S管理推广及阶段性总结交流工作会召开。该院30多个科室护士长现场观摩了各病区的在5S管理方面取得的显著成效,部分科室护士长向与会人员介绍了5S管理经验和心得。许多门诊、住院患者对该院病房耐心细致、迅速到位的服务,整齐划一,清洁卫生的环境给予高度评价。

  什么是“5S”管理?就是“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”5个项目,因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称为“5S”管理。通过规范现场营造一目了然、井然有序的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的素质,养成良好习惯。认真对待工作中的每个细节、每件小事;遵守医院规章制度,按章操作;自觉维护工作环境,确保整洁有序。 自今年下半年以来,该院在护理专业率先深入推行实施“5S”管理,将治疗室、环亚游戏库房、病室、办公区域,更衣室,所有物品定点放置、定数量储存、定人管理。通过整理整顿,消除了现场空间的浪费、耗材过期的浪费,寻找搬用的浪费、管理资源的浪费,保障了护理人员高质量、更高效的服务患者。

  为切实把5S管理的理念转化为护理人员的行为习惯,树立护理专业标杆,该院护理专业每月采取个人自查、班组互查、专业督导、医院督查检查相结合的方式,组织全院护理人员对照标准查不足、找差距,不放过任何一个“低标准”,不原谅任何一个“小差错”,不容忍任何一个“过得去”,并对发现的问题进行挂牌销号制度,责令相关人员制定整改措施和完成期限。同时,在全院范围内广泛征集“5S”管理格言,把它们作为“5S”管理的温馨提示,贴在各岗位醒目的位置上,从而起到了很好的警示作用。在患者住院期间衣食住行的各个环节增加了相应的人性化安全标识、提示表示,进一步提高了患者满意度。

  据该院护理部主任谭永菊介绍,2015年该院将设立5S管理专项奖,每季度对取得前三名的护理单元进行奖励,提升全院护理专业必学赶帮超的学习氛围。

  

  责任编辑:耿冲本文相关新闻网友评论[点击评论]热点图片进入微博

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